产品成本计算过程实际上就是划分费用界限的过程，即要分清()。 A费用与非费用的界限 C.本期费用与后期费用的界限 B.生产费用与期间费用的界限 D.各种产品的生产费用的界限

/法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系

5WHY分析法一定要问5次为什么

5Why法是指针对某一问题或事件通过连续追问5个Why以找到真正原因的方法

5W2H是抓住问题、了分析问题、解决问题的一种重要方法

5W1H是正确的传达事实和保证在确认的内容不能发生遗漏的一种（思考）工具方法

5W1H是为了传达正确的情报或确认现象时没有看漏发生的表示方法

4M变更仅适用于量产生产过程中发生4M变更时其他变更（如：门窗严重损坏）不需要按照M变更管理基准书执行

快速换型改善过程中的动作优化步骤，需要遵循消除动作内容、内部作业转换外部作业、简化动作内容、实现自动化等方向进行。

目标管理是利用形象直观、色彩适宜的各种感觉信息和感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产效率

实施定员管理应当符合高效率、低负荷、充分利用工时的要求。