喷头检查时应注意喷头是否有（）等不正常情况。

QC小组需要采用头脑风暴法开展活动确定问题要因要运用鱼刺图系统图所找到所有末端原因。

QC小组属于员工自主组建团队解决班组各项管理目标达成中所存在的问题必须按照PDCA的逻辑开展形成报告对其过程不需要记录。

QC小组是指从事各种劳动的职围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题以改进质量、降纸消耗、提高经济效益和人的素质为日的而组织起来并运用质量管理答的理论和方法展开的活动小组。

QC小组是为某项提升或改进而成立的临时组织活动结束后随即解散

QC小组活动中对策的思考要从效果、成本、交货期、风险进行。

QC小组活动中原因分析属于第划(P)）阶段应开展的工作。

QC小组活动中原因分析的过程就是对收集到的数据进行整理。

QC小组活动中利用鱼刺图、系统图、关联图所找出的所有未端原因需要采用头脑风暴法加以确认是否为要因。

QC小组活动中对收集到的数据进行整理、分析的过程是原因分析。

QC小组活动在效果确认阶段要有明确的目的性也就是把改善结果和总目标相对应以衡量其活动的有效性。