工业工程师的作用就是把人员、机器、资源和信息等联系在一起，以求得到有效的运行，他们主要从事(与物、技术与管理、局部与整体的关系

材料价格差异产生的原因是由于市场价格、采购地点、运输方式变动以及生产告术上产品设计的变更造成的。

不什么组织方式的制造企业不论什么生产类型的产品也不论成本管理要求如何最终都必须按照产品品种计算出产品成本。

班组管理目视板上应该记录工具、工装、油品、辅材等领用量。

班组的成本管理应该增强班组员工的计划观念由“用了算”变为“算着用”。

班组的成本管理主要是建立好班组的原始记录成本节约或超支的分析属于工艺员和成本核算的责任。

生产现场定额既是编制单位生产现场成本计划的依据又是衡量人工、材料、备品备件消耗的标准。

班组成本管理需要重视实际成本的计算和分析不需要关注成本过程控制。

品种法主要适用于大量大批的单步骤生产企业。

品种法也称简单法是计算产品成本的一种方法它是以产品品种为产品成本计算

作业工时测定是运用各种技术来确定合格工人按照规定的作业标准完成某项工作所需时间的过程。