多品种、小批量情况下，下面哪些不属于单件流生产方式的优势

成本管理中的“成本最低化原则”是指将成本降低到本企业的历史最好水平。

产品出厂后由于质量问题造成的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本。

产品成本一般包括直接材料、直接工资和制造费用等三个组成部分应以费用的日集和分配两个角度来进行审计。

材料价格差异产生的原因是由于市场价格、采购地点、运输方式变动以及生产告术上产品设计的变更造成的。

不什么组织方式的制造企业不论什么生产类型的产品也不论成本管理要求如何最终都必须按照产品品种计算出产品成本。

班组管理目视板上应该记录工具、工装、油品、辅材等领用量。

班组的成本管理应该增强班组员工的计划观念由“用了算”变为“算着用”。

班组的成本管理主要是建立好班组的原始记录成本节约或超支的分析属于工艺员和成本核算的责任。

生产现场定额既是编制单位生产现场成本计划的依据又是衡量人工、材料、备品备件消耗的标准。

班组成本管理需要重视实际成本的计算和分析不需要关注成本过程控制。