LCIA 机构组装完毕后，工件没有异常就自动从夹具里排出，发生异常状况时工件不排出的机构，由人工解决。这个原则属于组装作业工作站设计12项原则中的()

成本考核应包括成本岗位工作考核引入成本否决制的基本思想与奖惩密切结合起来以充分体现成本考核的时代性和先进性。

成本决策不能主观臆断应由企业高层领导个人说了算。

成本管理中的“成本最低化原则”是指将成本降低到本企业的历史最好水平。

产品出厂后由于质量问题造成的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本。

产品成本一般包括直接材料、直接工资和制造费用等三个组成部分应以费用的日集和分配两个角度来进行审计。

材料价格差异产生的原因是由于市场价格、采购地点、运输方式变动以及生产告术上产品设计的变更造成的。

不什么组织方式的制造企业不论什么生产类型的产品也不论成本管理要求如何最终都必须按照产品品种计算出产品成本。

班组管理目视板上应该记录工具、工装、油品、辅材等领用量。

班组的成本管理应该增强班组员工的计划观念由“用了算”变为“算着用”。

班组的成本管理主要是建立好班组的原始记录成本节约或超支的分析属于工艺员和成本核算的责任。