重视成本要从()开始。

PLM(产品生命周期管理)是指将产品的所有信息(产品构成、技术信息项目管理、库存、销售额等)进行共享，对产品全部业务过程收益进行管理

看板有给设备、生产线发指示作用的“生产指示看板”和从材料放置区领取材料作用的“领取看板”

根据资材的采购方式可以将生产方式分为推动式和拉动式，如果能按计划确定需求，则推动式是最理想的一种体制

工厂的生产设备的布局可分为流程式布局和功能式布局两大类

5S管理的前3S 阶段(整理、整顿、清扫)是打造基础、是形式化的阶段

“一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。

5S是现场管理活动，与人机料法环没有关系

“少人化”不应该是追求的目标，而“省人化”比“少人化”更能反映出事物的本质

5S中的整理是按照标准区分必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行废弃

人机工程是通过工作系统的合理组织，在同时关注人工作能力和需求的前提下，实现人、工装和工作对象的最佳组合，使作业在效率、安全、健康、舒适等几个方面的性能得到提高