在市场与同类产品处于同质、同价状态下，企业通过()取得竞争优势。

工厂生产线的各个工位中，生产能力最低的工位极易形成瓶颈工序

标准作业是改善的工具，推行标准作业，也就是推行满负荷作业，解决的是作业时间平衡问题，就是要分析确定每道工序精确的作业时间，根据道序作业时间，平衡作业分担

标准作业三要素包括节拍时间、标准作业顺序、标准在制品

标准在制品是指为了使生产活动能够重复地持续下去，工序内必需的最小限度的中间在制品

标准在制品包括安装在机器上加工的在制品、最初工序前的毛坯以及最终的成品

标准工时是指在适宜的操作条件下，用最合适的方法，以非常有经验的熟练工的速度快速完成标准作业所需的时间

U型布置就是依逆时针方向按照加工顺序来排列生产线，使得生产流程的出口和入口尽可能靠近，因类似英文字母“U”，所以称之为U形生产线

SMED 的全称是“六十秒即时换模”(Single Minute Exchange of Die)，是一种快速和有效的质量改善方法

IoT(物联网)不仅指将PC.生产设备、家电产品等物体接入互联网，而且最终目的是赋予这些机器、设备、产品以智能，使得其能自行思考、产生自律活动

PLM(产品生命周期管理)是指将产品的所有信息(产品构成、技术信息项目管理、库存、销售额等)进行共享，对产品全部业务过程收益进行管理