车间成本的计算方法中，与产品成本无关的方法是()。

简便自动化就是对作业者简单便利，必要的作业要素及情报、利用公司内独有的技术技巧、快速而“不花钱的智慧”发挥在好使用的(内制化)设备装置上来

价值流指的是在从订货到交货的整个过程里创造价值的活动，不包括不创造价值的活动

工序能力表是表示各工序加工零件的生产能力的表。表中填入手工作业时间、机械的自动加工时间以及工具安装和转换间隔，以及手动工作的时间

工厂生产线的各个工位中，生产能力最低的工位极易形成瓶颈工序

标准作业是改善的工具，推行标准作业，也就是推行满负荷作业，解决的是作业时间平衡问题，就是要分析确定每道工序精确的作业时间，根据道序作业时间，平衡作业分担

标准作业三要素包括节拍时间、标准作业顺序、标准在制品

标准在制品是指为了使生产活动能够重复地持续下去，工序内必需的最小限度的中间在制品

标准在制品包括安装在机器上加工的在制品、最初工序前的毛坯以及最终的成品

标准工时是指在适宜的操作条件下，用最合适的方法，以非常有经验的熟练工的速度快速完成标准作业所需的时间

U型布置就是依逆时针方向按照加工顺序来排列生产线，使得生产流程的出口和入口尽可能靠近，因类似英文字母“U”，所以称之为U形生产线