为了达到决策是最有方向，在进行决策时应考虑()。

班组长在管理中应遵循 “管理无小事”的原则。做到班前布置，中间控制，事后检查三步骤。

班组文化的重要组成是执行力和敬业精神。

现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各种生产要素如人、机、料、法、

班组长的重要职责，面对员工时要代表员工。

生产线的盘点相当重要，而盘点时具体換作人民应当由现场员工执行。

班组长在日常工作中，办事公正是一个最起码的前想。

班组长是企业的生产管理者。

不带薪休假有事假。

员工绩效差就是能力差。

定岗管理是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，做出明确的岗位没置和技能要求来确定人员编制。