154.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的( )结合。

本题考查的是建设工程项目结构分解的基本原则及其与其他管理要素的关系。\n\n题干中指出：“项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）结合。” 这里的关键是理解项目结构图（Project Structure Diagram）的作用以及它在项目管理中的集成关系。\n\n项目结构图是对项目进行逐层分解的图形表达，通常以树状图形式展示项目的组成部分，如单项工程、单位工程、分部工程等。这种分解不仅服务于技术层面的工作划分，更重要的是为后续的计划管理、责任分配和合同安排提供基础。\n\n选项分析：\n\nA: 组织结构——组织结构反映的是项目参与方或项目团队内部的职责与汇报关系。虽然项目结构分解可以为组织结构设计提供参考，但其分解本身并不直接依赖于组织结构。\n\nB: 工程流程——工程流程关注的是施工活动的逻辑顺序和工艺过程，属于时间维度上的安排。项目结构分解是工作内容的静态划分，虽与工程流程有关联，但不是必须结合的基础。\n\nC: 职能结构——职能结构是指按专业职能（如设计、采购、施工、财务等）划分的管理架构。它属于组织管理范畴，与项目结构有一定对应关系，但并非项目结构分解的主要依据。\n\nD: 合同结构——合同结构是指项目各参与方之间通过合同建立的承发包关系和管理关系。项目结构的分解需要为合同任务的划分提供清晰的边界和范围，确保每个合同包有明确的工作内容。因此，项目结构分解必须与拟采用的合同结构相协调，以便合理划分合同界面、避免重叠或遗漏。\n\n正确答案为 D：合同结构。\n\n核心知识点：\n在建设工程项目管理中，项目结构分解（WBS 的前期基础）不仅要反映工程本身的构成，还必须服务于实施部署和合同安排。合同结构决定了项目的承发包模式（如总包、平行发包、EPC 等），进而影响项目工作任务的划分方式。因此，项目结构的分解应与合同结构紧密结合，以保证项目实施的可操作性和管理的有效性。