项目组根据设计阶段产生的（）成果和《开发阶段工作方案》要求，开展开发工作。

业务承办部门主要工作职责：按照合同“谁承办，谁负责”原则，负责本业务领域各类合同款项清理，每月逐项梳理合同、逐项跟踪合同履约进度、逐项填报合同台账，逐项对照合同约定的付款触发条件，逐项做好履约进度沟通、履约资料收集、资金计划申请、付款资料提交等规定动作，及时支付各类合同款项或无合同款项，按期落实各类审计、检查整改要求，全力保障本业务领域所有款项实现应付尽付、不新增拖欠目标。

隐性拖欠款项的付款触发条件为双方业务实际已发生，达到双方口头约定的支付时限。

合同履约方未按合同约定完成施工进度、达到质量验收标准、提供货物或服务、提交发票等结算支付必要资料的，要积极协商明确后续处理意见和支付条件。对能达成一致意见并能提供书面佐证材料的，按重新商定的付款计划判定款项是否逾期。对协商存在分歧且无法达成一致意见的，视为有隐性拖欠款项。

办公室领域服务合同(加油卡加油)结算款的支付时限为收到乙方完整无误的付款申请资料后60天内支付。

债权方已注销，7个工作日内业务部门负责通过“国家企业信用信息公示系统”查询企业状态，企业名称后显示“注销企业”的，将网页信息截图，并将相关材料提供至财务部门，申请办理核销转收入处理手续。

对方放弃应收款项的，应取得债务免除声明（出具书面放弃收款资料并盖公章），业务部门履行相关决策程序后，财务部门按规定办理核销转收入处理手续。

生产领域工程合同结算款根据甲方选定的工程造价咨询机构审核的实际工程量，据实结算。

生产领域咨询合同结算款的付款触发条件是完成工程造价咨询工作而且经委托人审核通过后。

整改要求规定：无分歧欠款7个工作日内完成清付。

单位可控供电成本指单位售电量耗费的可控的输配电成本，反映企业供电成本管控能力。