加能站交接班流程中交班离站的内容包括整理内务、安全离站。

514.制订授信建议方案程序中的责任是对授信额度、授信方式、担保方式及信用期限的合理性负责

511.信用等级划分为五等十级,评级可不定期进行,有效期最长一年,并进行滚动更新。

510.信用客户需要临时增加授信时,由客户经理填写授信客户超限解锁审批表,经商业客户部负责人、分管领导审核,上报销售企业省市分公司信用管理领导小组审批后,由客户信用主数据维护人员在ERP系统中进行授信客户超限解锁。

509.授信方案联审阶段的责任领导是部门负责人

508.信用评级,是指对交易对手的企业性质、财务状况、经营状况、资信状况等进行综合评估,评定信用等级的管理行为。

507.供应商是指向中国石化销售商品或提供服务(劳务)的内部单位。

506.信用风险,是指在信用交易过程中,交易对手未能正常履行给付承诺而造成损失的可能性。

505.对于既是供应商又是客户的同一交易对手,原则上应实行对等授信。

504.信用风险归口管理部门是信用风险管理的责任主体

503.A客户业务员吴某到某石油公司领取购油发票。该石油公司开票员B未认真核对业务员吴某的提供的发票领用授权委托书,便将发票给了吴某。后续吴某离职,不承认从该石油公司开票员B手上领取了发票。客户经办人领取发票:时,需出具《增值税发票证明单》,并由经办人在《增值税发票管理台账》的领取人处签字确认。