加能站交接班的流程包括（ ）。

517.若客户逾期未付款,财务部门应立即通知具体业务部门和信用风险归口管理部门,暂停与该客户的交易,具体业务部门应落实清收责任,组织专人向客户发出催收通知单,分析逾期原因,督促客户尽快付款。

516.各企业应明确催收政策,按照“谁主管谁负责”的原则,由部门负责人密切跟踪收款进度。

515.临时授信仅限于生产经营平稳需求下的购销业务,可简化评级流程,以提交专项说明的方式报专委会或联审领导审批后开展。

514.制订授信建议方案程序中的责任是对授信额度、授信方式、担保方式及信用期限的合理性负责

511.信用等级划分为五等十级,评级可不定期进行,有效期最长一年,并进行滚动更新。

510.信用客户需要临时增加授信时,由客户经理填写授信客户超限解锁审批表,经商业客户部负责人、分管领导审核,上报销售企业省市分公司信用管理领导小组审批后,由客户信用主数据维护人员在ERP系统中进行授信客户超限解锁。

509.授信方案联审阶段的责任领导是部门负责人

508.信用评级,是指对交易对手的企业性质、财务状况、经营状况、资信状况等进行综合评估,评定信用等级的管理行为。

507.供应商是指向中国石化销售商品或提供服务(劳务)的内部单位。

506.信用风险,是指在信用交易过程中,交易对手未能正常履行给付承诺而造成损失的可能性。