请简述站级营销站内宣传事项都有哪些事项？

拟提拔为后备站经理的员工的培训由地市公司负责，培训包括集中培训和岗位实习，其中集中培训不少于（ ）天、岗位实习时间不少于（ ）天。

后备站经理的选拔由地市公司会同（ ）,通过组织员工民主推荐、日常表现考核等，自行组织条件审查、选拔确定等工作。

后备站经理储备不低于现有加能站数量的（ ）%。

后备站经理年龄一般在（ ）周岁以下，大专及以上学历；在加能站工作1年以上的优秀员工，在公司其他部门工作2年以上的员工。

拟提拔为后备站经理的员工的培训由地市公司组织，培训包括集中培训和岗位实习，其中集中培训时间不少于 （ ）天、岗位实习时间不少于（ ） 天。

各销售企业根据加能站网点需要和站经理队伍情况储备后备站经理，储备比例不低于现有加能站数量的 （ ）。

后备站经理实行动态管理，原则上（）调整一次，数量和结构不符合要求时应当及时调整充实。

拟提拔为后备站经理的员工培训考核合格并报省市公司人事部门确认后颁发（），纳入后备站经理梯队管理。

拟提拔为后备站经理的员工培训考核合格并报省市公司（）确认后颁发《站经理资格证》，纳入后备站经理梯队管理。

拟提拔为后备站经理的员工集中培训不少于（）天。