120.如果是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限,就是浪费。

这道题考查的是**精益生产（Lean Production）**或**精益管理**中关于“浪费”的定义，特别是针对“必要但非增值活动”的理解。 ### 解析： 1. **活动的分类**： 在精益理论中，生产过程中的活动通常分为三类： * **增值活动（Value-Added Work）**：直接改变产品形态、功能，且客户愿意为此付费的活动。 * **必要但非增值活动（Non-Value-Added but Necessary）**：虽然不直接增加价值，但在当前技术、法规或流程下不得不做的活动（如必要的质检、合规性文档记录、某些搬运等）。 * **纯粹浪费（Pure Waste/Muda）**：既不增加价值，也没有必要存在的活动（如等待、多余的库存、不必要的移动等）。 2. **“绝对最少”界限的含义**： 对于**必要但非增值活动**（题目中提到的“增加价值的活动”在此语境下可能指代广义的“必要工作”或者题目表述略有歧义，但核心逻辑在于资源使用的效率），精益思想要求我们将这些活动所消耗的资源减少到**理论上或技术上可行的最低限度**。这个最低限度被称为“绝对最少”界限。 3. **为什么超过界限就是浪费**： * 如果一项活动是必要的，我们必须做，但我们应当追求以最高的效率、最少的资源（时间、人力、物料）去完成它。 * 一旦使用的资源超过了完成该任务所需的“绝对最少”量，多出的部分并没有产生额外的价值，也没有必要性，因此这部分多余的资源投入就被定义为**浪费**。 * 例如：组装一个零件只需要拧3颗螺丝（绝对最少），如果工人拧了5颗，多拧的2颗就是浪费；或者质检只需要抽检10%就能保证质量，如果全检则多出的90%检验成本相对于“绝对最少”需求而言也是一种资源上的浪费（尽管在某些高标准下全检是必要的，但在精益视角下，目标是优化流程使得抽检即可信赖，从而消除全检带来的额外资源消耗）。 ### 结论： 题目的核心观点符合精益管理中消除浪费的原则：**即使是必要的活动，如果资源投入超过了维持该活动所需的最小极限，超出部分即视为浪费。** 因此，该说法是**正确**的。