105.生产现场存在的七大浪费是指不产生任何附加价值的活动,这是站在客户的角度评价的。

**解析：** 这句话是**正确**的。 **详细解读：** 1. **七大浪费的定义来源**： “生产现场存在的七大浪费”源于丰田生产方式（TPS），由大野耐一总结提出。这七大浪费具体包括： * 不良/返工的浪费 * 加工的浪费 * 动作的浪费 * 搬运的浪费 * 库存的浪费 * 等待的浪费 * 制造过多（过早）的浪费 2. **核心判断标准——“附加价值”**： 在精益生产中，判断一项活动是否属于“浪费”，核心标准在于它是否创造了**附加价值**。 * **附加价值活动**：指直接改变产品的形状、性质或功能，且客户愿意为此付费的活动（如组装、切削、喷涂等）。 * **非附加价值活动**：虽然可能在当前技术或管理条件下不可避免，但本身不直接增加产品价值，客户也不愿为此买单的活动（如搬运、等待、检验等）。这些即为“浪费”。 3. **“站在客户的角度”的重要性**： 题目中强调“这是站在客户的角度评价的”，这是精益思想的关键视角。 * 只有客户认可的价值才是真实价值。 * 企业内部认为必要的某些流程（如过多的中间库存、复杂的内部审批等待），如果客户不关心或不为之付费，从客户角度看就是纯粹的浪费。 * 因此，消除浪费的目标就是最大化客户眼中的价值，最小化甚至消除那些不产生附加价值的活动。 **结论：** 该表述准确地概括了精益生产中关于“浪费”的定义及其评价视角，故答案为**正确**。