96.库存为“零”是目标,并不是真的要降低为零,而是库存最小化。

**解析：** 这句话是**正确**的。 在现代供应链管理和精益生产（如JIT，准时制生产）理念中，“零库存”往往被视为一种理想化的管理目标或哲学，而非字面意义上的绝对没有库存。其核心逻辑如下： 1. **追求极致效率**：“零库存”的目标在于消除浪费、降低资金占用、提高周转率。它鼓励企业通过优化流程、精准预测和高效协同，将库存水平降至维持正常运营所需的**最小限度**。 2. **现实约束**：在实际商业环境中，为了应对需求波动、供应中断、运输延迟等不确定性风险，企业通常需要保留一定的安全库存。因此，绝对的“零”在大多数情况下是不现实且高风险的。 3. **最小化而非消灭**：所以，这里的“零库存”应理解为一种持续改进的方向，即不断挑战现有库存水平，力求实现**库存最小化**，而不是机械地将库存数量强行降为0。 综上所述，该表述准确揭示了“零库存”管理的本质内涵。