43.变化点管理的目标就是无论那种要素发生变化,都必须保证本工位的产品质量合格。

**解析：** **1. 核心概念理解：什么是“变化点”？** 在制造业和质量管理体系（如丰田生产方式、IATF 16949等）中，“变化点”（Change Point）指的是生产过程中发生变动的要素。通常概括为 **4M1E** 的变化： * **人 (Man)**：人员更换、新手上岗、疲劳状态等。 * **机 (Machine)**：设备维修、模具更换、参数调整等。 * **料 (Material)**：供应商变更、材料批次不同、代用料等。 * **法 (Method)**：工艺方法改变、作业顺序调整、标准更新等。 * **环 (Environment)**：温度、湿度、照明等环境条件的变化。 **2. 变化点管理的本质目标** 变化点是质量事故的高发区，因为原有的稳定状态被打破，新的状态尚未经过充分验证或员工尚未完全适应。因此，变化点管理的核心目的正是为了**识别、控制并消除因这些变动带来的质量风险**。 **3. 为什么该说法正确？** * **预防性原则**：变化点管理要求在任何要素发生变化时，必须采取额外的确认措施（如首件检验、增加巡检频次、专人监护等），以确保生产过程依然受控。 * **结果导向**：无论哪种要素发生变化，最终的评价标准都是**产品质量是否合格**。如果变化导致了不合格品产生，说明变化点管理失效。 * **工位责任**：本工位是质量控制的第一道防线。操作者和管理者有责任在变化发生时，通过严格执行变化点管理流程，确保流出本工位的产品符合质量标准。 **结论：** 题干准确描述了变化点管理的根本宗旨，即通过管控各类变动要素，确保持续稳定的合格产出。因此，该说法是**正确**的。