77.生产现场的七大浪费包括不良浪费、()、加工浪费、搬运浪费、库存浪费、动
作浪费、等待浪费。

197.生产现场定额既是编制单位生产现场成本计划的依据,又是衡量人工、材料、备品备件消耗的标准。

196.班组成本管理需要重视实际成本的计算和分析,不需要关注成本过程控制。

195.品种法主要适用于大量大批的单步骤生产企业。

194.品种法也称简单法,是计算产品成本的一种方法,它是以产品品种为产品成本计算对象,归集和分配生产费用。

193.作业工时测定是运用各种技术来确定合格工人按照规定的作业标准,完成某项工作所需时间的过程。

192.最节约劳动成本的物料配送方式就是采取大批量的配送。

191.最大的效益等于最高的收入减去最低的成本。

190.班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、和劣质损耗成本的发生情况。

189.制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。

188.制造费用是间接用于产品生产或提供劳务服务的费用。