37.丰田的成功经验证明,成本减低10%,等于经营规模扩大()。

这道题考察的是企业管理中关于**成本控制与规模效应之间关系**的一个经典经验法则，常被称为“丰田定律”或精益生产中的成本效益观点。 ### 解析过程： 1. **背景理解**： 在传统的粗放式管理中，企业往往通过扩大生产规模（增加产量、销量）来增加利润。然而，丰田汽车公司通过精益生产方式发现，**降低成本的效力远远大于单纯扩大规模的效力**。 2. **核心逻辑**： * **扩大规模的代价**：经营规模扩大1倍，通常意味着需要增加大量的设备、人员、原材料库存和管理成本。这不仅带来巨大的资金压力，还可能伴随效率降低和管理复杂度上升的风险。 * **降低成本的红利**：如果能在保持现有规模不变的情况下，通过优化流程、消除浪费、提高效能将成本降低10%，这直接转化为纯利润的增加。 * **等效性推导**：丰田的经验数据表明，在一般的制造业利润率水平下，**成本降低10%所带来的利润增长效果，相当于在不改变成本结构的情况下，将经营规模（销售额/产量）扩大1倍所获得的利润增长**。这是因为扩大规模往往伴随着边际成本的递增或管理难度的指数级上升，而内部挖潜（降本）则是直接提升净利润率。 3. **选项分析**： * **A. 1倍**：符合丰田精益管理的经典结论。即“降本10% ≈ 规模翻番”。 * B. 0.5倍、C. 0.2倍、D. 0.1倍：这些数值低估了成本控制对企业盈利的巨大杠杆作用。 ### 结论： 丰田的成功经验证明，成本减低10%，等于经营规模扩大 **1倍**。 故正确答案为：**A**