数字化转型由于其复杂性与不确定性，因此企业在开展相关工作规划与部署的时候，必须需要找到可参考借鉴的案例以评估可行性与有效性，规避项目的风险。

**解析：** 这句话的表述是**错误**的。 虽然数字化转型确实具有复杂性和不确定性，参考借鉴案例也是企业常用的一种辅助手段，但题干中使用了“**必须需要**”这一绝对化的表述，这在逻辑和管理实践上是不准确的。原因如下： 1. **情境独特性**：每个企业的行业属性、发展阶段、组织结构、技术基础和文化氛围都是独特的。完全依赖或“必须”寻找可参考的案例可能导致“生搬硬套”，忽略了企业自身的特殊性，反而可能增加转型失败的风险。 2. **创新与探索**：数字化转型往往涉及商业模式创新和技术前沿应用，许多领先的转型实践是开创性的，市场上可能并不存在完全相同或成熟的直接参考案例。企业需要具备自主探索、试错和迭代的能力，而不仅仅是依赖既有案例。 3. **风险评估的多维性**：评估可行性与有效性、规避风险，除了参考案例外，更需要依靠科学的方法论（如敏捷开发、最小可行性产品MVP验证）、内部数据洞察、专家咨询以及对企业自身战略目标的清晰界定。 因此，参考案例是**有益的建议**或**可选的路径之一**，而非开展工作的**必要前提条件**（即不是“必须”）。企业应结合自身实际情况，灵活运用多种方法进行规划与部署。