数字化转型由于其复杂性与不确定性，因此企业在开展相关工作规划与部署的时候，必须需要找到可参考借鉴的案例以评估可行性与有效性，规避项目的风险。

这道题的答案是**错误**。以下是详细的解析： ### 核心考点 本题主要考察对**数字化转型本质特征**的理解，以及对企业战略决策逻辑的判断。重点在于辨析“参考借鉴案例”与“规避风险/评估可行性”之间的必然联系是否成立。 ### 详细解析 1. **数字化转型具有高度的情境依赖性（Context-Specific）** * 每个企业的行业属性、发展阶段、组织架构、技术基础、企业文化以及战略目标都是独一无二的。 * 其他企业的成功案例往往是特定时间、特定资源投入和特定内部环境下的产物。**简单的复制或借鉴往往会导致“水土不服”**，甚至因为盲目跟风而引发更大的风险（即“幸存者偏差”陷阱）。 2. **“必须找到可参考借鉴的案例”这一说法过于绝对** * 虽然参考案例可以提供灵感或警示，但并不是评估可行性和有效性的**必要前提**或**唯一依据**。 * 对于许多开创性的数字化转型项目，市场上可能根本不存在完全对标的先例。企业更需要基于自身的业务痛点、数据洞察和小范围试点（MVP，最小可行性产品）来验证可行性，而不是依赖外部案例。 3. **规避风险的关键在于内部能力构建与敏捷迭代，而非单纯依赖外部案例** * 数字化转型的风险主要来源于组织变革阻力、技术集成难度、数据治理缺失等内部因素。 * 真正有效的风险管理手段包括： * **顶层设计与战略对齐**：确保转型目标与企业战略一致。 * **小步快跑、敏捷试错**：通过快速迭代验证假设，降低单次投入风险。 * **组织能力升级**：提升员工数字素养和跨部门协作能力。 * 仅仅依靠寻找外部案例，无法解决这些深层次的内部问题，因此不能从根本上“规避项目风险”。 4. **正确做法应是：** * 企业应进行**全面的自我诊断**，明确自身现状与目标差距。 * 结合行业趋势与最佳实践（Best Practices），但需**定制化**地制定转型路径。 * 建立**动态评估机制**，在实施过程中持续监控和调整，而非在项目初期仅靠几个案例就断定可行性。 ### 总结 题干中“必须需要找到可参考借鉴的案例以评估可行性与有效性，规避项目的风险”的表述，**夸大了外部案例的作用，忽视了数字化转型的内生性和独特性**，且逻辑上存在因果倒置和绝对化的问题。因此，该说法是错误的。