数字化转型由于其复杂性与不确定性，因此企业在开展相关工作规划与部署的时候，必须需要找到可参考借鉴的案例以评估可行性与有效性，规避项目的风险。

**解析：** 该说法是**错误**的。 虽然数字化转型确实具有复杂性和不确定性，参考借鉴案例有助于企业了解行业趋势和潜在陷阱，但**不能简单地依赖或照搬其他企业的案例来评估自身项目的可行性与有效性**，原因如下： 1. **情境差异性（Context Specificity）**：每个企业的战略目标、组织结构、技术基础、企业文化以及所处市场环境都是独特的。其他企业成功的案例往往基于其特定的资源和背景，直接套用可能导致“水土不服”，甚至引发更大的风险。 2. **动态变化性**：数字化技术和市场环境变化迅速，过去的成功案例在当前或未来未必依然有效。过度依赖历史案例可能导致企业忽视当下的创新机会或新兴技术趋势。 3. **核心在于内部评估与试点**：评估可行性与有效性的关键，应在于对企业自身现状的深入诊断、明确业务痛点、进行小范围的概念验证（PoC）或试点项目，以及建立敏捷的迭代机制，而非单纯寻找外部参考案例。 4. **风险规避的正确方式**：规避风险更依赖于科学的项目管理、分阶段实施、持续监控与调整，以及建立容错机制，而不是仅仅通过参考案例来实现。 因此，企业应将外部案例作为启发和思考的辅助工具，而非决策的唯一或主要依据。真正的可行性评估必须基于企业自身的实际情况进行深入分析和实践验证。