管理中经常发生的冲突，绝大多数是由个体的差异引起的。

**解析：** 这句话是**错误**的。 在管理实践中，虽然个体差异（如性格、价值观、背景、认知方式等）确实是引发冲突的一个原因，但研究表明，管理中经常发生的冲突，绝大多数是由**结构因素**或**组织因素**引起的，而非单纯的个体差异。 主要原因包括： 1. **资源稀缺性**：部门或个人之间为了争夺有限的资源（如预算、人力、设备、信息等）而产生冲突。 2. **任务相互依赖性**：当不同部门或个人的工作需要紧密配合才能完成时，任何一方的延误或失误都可能引发冲突。 3. **目标不一致**：不同部门往往有不同的绩效考核目标和利益诉求（例如，销售部门追求销量最大化，而生产部门追求成本最小化），这种目标差异极易导致冲突。 4. **职责不清或权限重叠**：组织结构设计中如果职责划分不明确，容易导致推诿扯皮或权力争斗。 5. **沟通障碍**：信息传递不畅、误解或信息不对称也是导致冲突的重要结构性原因。 因此，将管理中绝大多数冲突归因于“个体差异”是片面的。现代管理理论更强调从**组织结构、流程设计、资源配置和沟通机制**等系统性角度去理解和解决冲突。个体差异只是众多冲突源中的一个方面，且通常不是最主要的根源。