385.特种设备以及危险物品的容器、运输工具,以及涉及人身安全、危险性较大的海洋石油开采特种设备和矿山井下特种设备,未经取得专业资质的机构检测、检验合格,取得安全使用证或者安全标志,可以采取措施先投入使用。

15.零售七项基本工作法提出的二网融合互促中,是允许各地方自建平台单独存在的,且会员体系与总部平台互相认可。

14.一路一策更侧重于汽油,原则上城区站稳价稳效;竞争激烈的县城按照低价竞争、政府监管、行业自律三大法宝收编市场、竞争不激烈的县城注重“久久为功”的持卡及加油卡营销。

13.对重点竞争站和保供站,大型社区、成熟商圈、重点景区、客运与物流集散地周边站,司机之家等增值服务站,周边竞争对手24小时营业站,夜间车流量大的站等,进行充分调研,科学评判,尽可能实行24小时营业站点覆盖。

12.对于油站自身竞争定位应清晰。柴油营销落实一路一策方面的情况,汽油营销实行一域一策,注重提升客户黏性,关注综合持卡比例、新发展客户、个人卡充值额等情况。

11.甲企业当期92#汽油购进价折合6元/升,当期零售价8元/升,优惠0.5元/升,则当期理论吨油毛利为2700元。(假定1吨=1350升)。

10.某区域内我司加能站4座,原汽油总日均100吨;为应对临近社会加能站降价,选择其中一座加能站进行应对。该加能站汽油日均销量从10吨增长至40吨,区域内4座加能站日均销量变为90吨。该加能站让价成效较好。

9.加能站制定营销实施计划的重要前提是明确销售目标和任务内容,明确时间安排,明确各阶段的责任人员,根据具体情况,制定出工作计划。

8.优化业务流程减少重复劳动、低效劳动和无效劳动是优化配置方法之一。

7.同一商圈的两座加能站可以同时停业改造。

6.改造站点复营业根据市场情况,开展适当的营销活动,有助于销量的迅速回升。