280.依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册》,各级领导应检查、推动全员履行HSE职责,评估所管理人员的HSE履职能力和表现,并将HSE履职情况作为个人绩效评价的重要依据。()

120.对发现的重大问题,督查负责人必须及时向上级领导汇报,无须向受检单位主要领导进行反馈。

119.县区公司管理团队巡站是指县区分公司领导班子,带领其他管理人员,根据公司管理制度规定等工作部署或上级要求,对辖区内加能站经营和管理进行日常检查、指导、服务、综合考评等评估活动。

118.罩棚标识、品牌柱、油品灯箱、进出口灯箱、加油机外包等应符合当地公司的规定执行。

117.在风险可控基础上,我方可在“他有他营”站设置售卡充值网点,由我方派出人员直接操作充值、缴款等业务。

116.县区公司每月都要对“他有他营”站进行加油机防作弊检查,确认防作弊功能启动,铅封账实相符。

115.县区公司每季度对辖区每座“他有他营”站的所有油品进行抽样送检,并跟踪化验结果。如遇政府部门抽检,须在我方人员在场的情况下进行。

114.我方派驻的“他有他营”站经理不用每一笔提货单核对,按月汇总进油提货单数量即可。

113.他有他营站的站经理由中国石化方委派和委托方竞聘上岗两种方式,具体负责加能站的现场管理。

112.他有他营加能站员工着装、仪容仪表、形体动作要符合(中国石化加能站管理规范)的仪容仪表标椎。

111.实现“他有他营”加能站“统一形象标识、统一油品进货、统一零售价格、统一营销组织、统一管理标准”的五统一管理。