276.依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册》,基层单位应按照“五懂五会五能”要求,开展基层员工培训和班组副班集中学习,培训时间符合相关要求。()

124.县区公司管理团队巡站闭环流程为,拟定计划、督查指导、提出问题、分析原因、整改措施、督导整改、形成巡站报告、审批反馈、通报学习、复查整改。

123.县区公司管理团队巡站是指县区公司领导班子带领其他管理人员,根据公司管理制度、重要工作部署或上级要求,对辖区加能站经营和管理进行日常检查、指导、服务、综合考评等管理活动。

122.县区公司巡站单指县区公司经理,根据公司管理制度、重要工作部署或上级要求,对辖区加能站经营和管理进行日常检查、指导、服务、综合考评等管理活动。

121.最低工资是指劳动者在法定工作时间内或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下,用人单位依法可以支付的最低劳动报酬。

120.对发现的重大问题,督查负责人必须及时向上级领导汇报,无须向受检单位主要领导进行反馈。

119.县区公司管理团队巡站是指县区分公司领导班子,带领其他管理人员,根据公司管理制度规定等工作部署或上级要求,对辖区内加能站经营和管理进行日常检查、指导、服务、综合考评等评估活动。

118.罩棚标识、品牌柱、油品灯箱、进出口灯箱、加油机外包等应符合当地公司的规定执行。

117.在风险可控基础上,我方可在“他有他营”站设置售卡充值网点,由我方派出人员直接操作充值、缴款等业务。

116.县区公司每月都要对“他有他营”站进行加油机防作弊检查,确认防作弊功能启动,铅封账实相符。

115.县区公司每季度对辖区每座“他有他营”站的所有油品进行抽样送检,并跟踪化验结果。如遇政府部门抽检,须在我方人员在场的情况下进行。