142.要大力推进遏制()试点城市和试点企业工作,积极探索总结有效做法,形成一套可复制、可推广的成功经验,强化示范带动。

107.县区公司管理团队巡站闭环流程:拟定计划、督查指导、提出问题、分析原因、()审批反馈、通报学习、复查整改。

106.县区公司管理团队巡站包括有,核查加能站工资二次分配是否公平公正,是否落实();是否按要求站务公开,员工关怀是否落实;倾听一线员工意见建议,努力为员工解决困难;调查投诉举报。

105.对销售企业的考核,坚持()的经营理念,注重计划完成,强化利润考核,考虑贡献影响,在经营指标考核中设置差价收入或价差指标,引导企业分线条、分环节在日常经营工作中把握好量效平衡。

104.在使用中国石化商标标识时,应在营业室外(加油机旁)醒目位置悬挂“()”标识牌。

103.县区公司管理团队形成巡站报告后的流程为()。

102.省公司须建立与绩效考核挂钩的石化钱包运营管理机制,明确省、地市和油站等多层级的督查与管理考核办法,明确部门职责与分工,设置()负责运营监管岗位,落实石化钱包督查和监管机制。

101.营销规则申请、设置与复核应遵循由()不相容原则。

100.2023年零售专业竞赛比武活动要实现加能站现场管理稳步提升、()。

99.2023年零售专业竞赛比武活动要实现员工回归服务客户、站经理回归管理现场、()。

98.2023年零售专业竞赛比武活动要实现4个增强,分别是员工规范服务能力显著增强、设备操作能力显著增强、应急处置能力显著增强、()。