155、班组在制品管理的内容包括( )。

16、PDCA的改善循环只要一次就足够了,不需要再进行第二次循环。( )

15、质量管理常用的方法有原因分析法和生产过程控制法。( )

14、节拍时间显示的是向客户卖出产品的速度,是用生产产量和可用工作时间计算出来的,对于生产部门来说是生产一台或者一个产品花费了多少时间的一个值。( )

13、搬运合理化的原则包括:对被搬运物几乎无损耗,搬运方法要科学、文明,杜绝野蛮粗暴,减少物品暂时放置的发生机会,尽可能做到一次到位,搬运环境安全、适可,杜绝冒险。( )

12、上下道工序员工之间也要互检,即下工序加工的产品要求上工序员工进行再检查。( )

11、提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现,属于有效劳动。( )

10、精益生产的核心理念是持续地降低成本。( )

9、因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于等待造成的浪费。( )

8、通过制定和贯彻作业标准时间,促使生产者充分有效地利用工作时间,减少无效时间,最大限度地提高劳动生产率。( )

7、QC小组设定目标时,应注意目标与问题相对应、目标要明确表示、制定目标要有依据。( )