134、项目管理与一般管理的差异在于( )。

37、“三控”指的是进料控制、过程控制和成品控制。( )

36、看板是将产品编号、产品名称、数量、库存地点、消耗地点、看板周转张数等信息集中反映在某一载体上,作为下道工序向上道工序取货的依据,同时也是生产线组织生产的指令。( )

35、顺建是工厂纳入零件后,按照生产线生产车辆顺序重新摆放零件,安排上线。( )

34、作业前实行预控,作业中实行“三控”,作业后实行追控,三者是一个有机的整体。只有相互联系,相互作用,才能发挥整体功能。( )

33、作业顺序与产品生产工序同向时,自动加工机床之间无标准中间在制品。( )

32、通过对作业岗位的作业内容、人员不断优化等消除各种浪费的活动就是改善。( )

31、QC小组活动通常只会产生一个方面的成果,即“有形成果”。( )

30、层别法是将群体资料进行分层,使层内的差异变大,而各层之间的差异变小,以便于进行分析。( )

29、项目管理中客户的利益应当最大化,其他利益相关人的利益能够忽略。( )

28、标准作业指导书只是在使用的时候才拿出来参考一下,平时需要妥善保存在文件夹中。( )