81、导致过量生产的主要原因包括( )。

89、标准作业组合票以图表的形式展现操作者作业范围及操作顺序。( )

88、生产管理中的五大要素是人员、机器、物料、方法、环境。( )

87、丰田的“一个流”管理模式采用的在线库存管理模式是JIT模式。( )

86、QC小组组长必须由行政领导提名,不能由普通员工担任。( )

85、节拍是根据市场销售需求量,由生产台数和运转时间决定的。( )

84、生产安排最重要的是依据生产计划,日常管理中的五大管理对象是:人、机、料、法、环;五大管理项目是:品质、成本、交期、士气、安全。( )

83、质量检查标准又称品标,其中不包括不良品管理要领。( )

82、生产节拍是柔性可变的,在市场需求发生变化时,生产节拍将随即发生相应的变化。( )

81、员工在生产中发现刀具破损后,员工提出更换新的刀具,这不属于员工改善。( )

80、纠正措施与预防措施也属于持续改进的措施。( )