33、精益生产改善活动的主要内容有( )。

137、质量三原则包括不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。( )

136、考虑到检验成本和批量大小,进行抽样检验比全检更合理。( )

135、班组长要用5WIH进行管理,即以When(何时)、Where(何处)、Who(谁)、What(做什么)、Why(为何)、How(如何)为基础进行整理,养成汇报的习惯,使工作岗位得以固定。( )

134、不增加价值的活动就是浪费,虽然是增加价值的活动,但所用的资源超过了绝对最少的界限,也是浪费。( )

133、生产是班组的主要任务,它对外不发生任何经营关系,只是搞好生产工作,保证完成各项生产计划和指标。( )

132、DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具。其中,I代表控制。( )

131、5W2H(中文)指:何事、何故、何人、何时、何地、如何、成本。( )

130、班组是企业最基本的生产单位,班组生产作业计划要依据企业总的生产计划进行编制。( )

129、重复工作不会增加工作受伤的风险。( )

128、班组的质量和绩效水平是班组自己评价的。( )