1、生产现场要做好变化点管理,变化点管理不到位容易发生产品质量问题,变化点管理包含( )。

169、生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分:一是管理工作标准,二是工作程序标准,三是班组长工作标准。( )

168、作业后的“三控”是自控、互控、他控。( )

167、质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调的活动。活动包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。( )

166、资料不可以数据、图表、文字并用。( )

165、班组规范化管理中的“三定”是定岗、定责、定薪。( )

164、标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。( )

163、库存浪费泛指一切原材料库存、在制品(WIP)库存成品库存以及在途量。( )

162、当执行状态与原设定状态发生了改变时,生产现场的人、机、料、法、环5个方面中,任何一个发生了改变就是一个变化点。( )

161、让员工意识到5S和工作中的指标一样,是工作内容的重要组成部分,通过一定的方式并花费一定的时间让员工把5S行为习惯化。( )

160、作业指导文件变更时,不仅需要更新作业文件,还需要对相应人员进行培训和记录。( )