255、整顿就是将必需品实施定置管理,消除( )上的浪费。

178、生产流程改进的方法不包含简化。( )

177、瓶颈资源要保持100%的利用,尽量增大其产出。( )

176、5S实施的目的不包括提高企业整体形象。( )

175、红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌,让大家都明白问题所在并积极去改善,从而达到整理、整顿的目的。( )

174、管理循环中,P阶段的主要工作是分析现状,找出存在的问题,制定改进措施并有效实施。( )

173、合格品和报废品的识别:采用地域识别,就是分别摆放;或者采用容器识别,就是使用不同颜色的容器等。( )

172、实物管理的“先进先出”是指生产日期在后的产品先发出。( )

171、质量管理体系的文件架构不包括程序文件。( )

170、QC小组组建前需经部门领导批准,只有经过批准,小组才可开展活动。( )

169、生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分:一是管理工作标准,二是工作程序标准,三是班组长工作标准。( )