207、线平衡改善在( )有效。

225、作业中的追控是在事后进行分析、检查、总结、处理,为下一次循环打好基础。( )

224、质量认证制度是由政府主管部门对企业的产品及质量体系做出的正确可靠的评价,从而使社会对企业的产品建立信心。( )

223、生产管理工作中的监督就是监督生产的全过程,对生产结果进行评估。( )

222、5S素养的“三守”原则指遵守规定、遵守纪律、遵守合同。( )

221、质量是企业的生命线,确保质量是班组一切工作的出发点和归属点。( )

220、返工、返修后的产品不需要检验。( )

219、班组质量特性值控制在规定的波动范围内,使工序处于受控状态,稳定生产合格产品,有效控制班组质量成本。( )

218、班组现场改善四项原则是:取消、合并、重排、简化。( )

217、质量记录要防止非授权地调用、更换,除征得所在部门经理同意以外,所有任何人员都不得随意调用。( )

216、原因分析超过四层,除了可以使用因果图,还可以使用排列图。( )