167、班组制订现场作业计划时采用( )的思考方法。

265、班组现场管理涉及要素包括:人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。( )

264、开展自主维修的基础是全员工作经验一年以上。( )

263、5S管理中,“整理”的定义是要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标识。( )

262、班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。( )

261、可修复废品指经过修理可以使用,而且修复费用在经济上合算的产品。( )

260、制定现场改善方案,可以提升班组现场管理水平。( )

259、看板管理是营造现场生产活力非常有效的一种手段。( )

258、对策实施计划表是问题解决的关键点,必须按照5W1H的原则进行确定。( )

257、作业要领书是指技能员仅是看了就能理解的工作方法。( )

256、产能过剩的浪费是衍生其他浪费的源头。( )