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357、改善只局限于生产现场。( )
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356、精益管理将所有的停滞作为企业的浪费。( )
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355、目视管理的基本标准是清晰化、标准化、管理化、操作化、氛围化、方便化。( )
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354、5S管理必须实现常态化管理,它是企业所有管理的基础。( )
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353、运输和等待在生产中是必须的,不存在浪费问题。( )
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352、库房的疏散用门应为平开门,并向内开启。( )
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351、质量管理目视化能够有效防止“人为失误”的产生,从而减少质量问题的发生。( )
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350、全员改善指部分员工参与,积极主动地提出任何有利于改善企业经营品质的活动。( )
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349、界定要与不要的依据是物品的使用价值,这是5S整理活动中的要求。( )
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348、整理、整顿是塑造良好工作环境、确保安全生产的前提。( )
