63、作为现场质量保证体系的基础,用于确定各生产线/班组的重要质量控制点的工具是( )。

369、全面质量管理强调始于识别顾客的需要,终于满足顾客的需要,顾客就是指外部的最终的顾客。( )

368、班组生产应坚持效益第一、预防为主的方针。( )

367、不流出不合格品是指员工在生产加工之前,先按规定检查前工序传递的产品是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接收,并及时反馈到前工序。( )

366、超前生产、超额完成任务属于有效劳动,是值得表扬的行为。( )

365、准时化生产强调准时和按需要生产,它要求生产过程中各个环节衔接的准时化,没有不必要的物流停顿和库存。( )

364、生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的时间,也就是产品从本钱转变为利润所需要的时间。( )

363、在质量管理体系运行和审核中,记录的作用是指导作业人员操作。( )

362、在生产现场,不利于生产、不符合客户要求的任何事情都是浪费。( )

361、班组管理看板使用要求系统管理,对于规定的内容模块,要结合本班组实际,关注薄弱环节,展示最需要管控的方面,采取彻底解决问题的措施。( )

360、清扫的目的:通过制度化来维持成果,并显现异常之所在。( )