运用第三方物流的策略在实际操作时,企业可以视自身的具体情况来采购第三方物流服务,既可以是().

**解析：** 企业在运用第三方物流（3PL）策略时，需要根据自身的资源状况、核心能力、物流需求复杂度以及对供应链的控制要求，灵活选择外包的程度和方式。主要的外包策略通常包括以下两种极端或过渡形态： 1. **逐步外包（B选项）**： * 这是一种稳健的策略。企业并不一次性将所有物流业务全部外包，而是先选择非核心、操作性强或自身效率较低的环节（如运输、仓储等）进行外包试点。 * 通过小规模合作，企业可以评估第三方物流服务商的能力、信誉以及双方合作的磨合程度，降低风险。随着合作关系的深入和信任的建立再逐步扩大外包范围。 2. **彻底外包（D选项）**： * 这是一种激进的策略。企业将所有的物流职能（包括运输、仓储、配送、甚至物流信息系统管理等）全部交给第三方物流服务商负责。 * 这种策略适用于那些希望完全专注于核心业务（如研发、营销），且自身缺乏物流管理能力或认为自建物流成本过高的企业。它能使企业最大限度地利用外部专业资源，实现轻资产运营。 **关于其他选项的分析：** * **A. 合作型** 和 **C. 掌控型**： * 这两个词更多描述的是企业与第三方物流服务商之间的**合作关系模式**或**管理风格**，而不是“采购服务的程度”或“外包策略”的标准分类。 * 例如，“合作型”可能指战略联盟关系，“掌控型”可能指企业在外包后仍保留较强的监督和控制权。但在讨论“视自身情况采购服务”的**操作策略**（即外包多少、如何起步）时，业界通常将其划分为“部分/逐步外包”和“全部/彻底外包”。因此，A和C不是本题语境下最准确的操作策略分类。 **结论：** 企业可以根据实际情况选择**逐步外包**以降低风险、积累经验，或者选择**彻底外包**以专注核心业务、提高效率。因此，正确答案是 **B、D**。