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400.A客户采购员王某在某石油公司一次性采购成品油400吨,并出具授权委托书,该笔柴油在半年内陆续提走。之后,王某提出以方便提油为原因办理第二章张提油卡,但并未在领用台账上签字,多次圈卡王某并未出示圈卡通知单。实际上王某伙同油品贸易商,私下倒卖A客户未提油品,并故意瞒报。A客户在内审中发现异常,发函给该石油公司要求进行对账,交付其账目上未提的200吨柴油,但是在此石油公司显示该客户预售未提仅为15吨。其他油品已被王某私自出售。下列哪些措施能够有效防范上述案例再次发生?
399.A客户为客户经理孙某多年维系的信用客户,出于对客户多年合作的信任,在申请2021年度信用额度时王某未向客户A收取财务报表。7月A客户使用信用额度购买柴油400吨,王某在合同未签订前就将油品配送至客户指定地点,同时未签订《货款回笼责任书》。A客户当月并未回款,孙某出于对客户多年的信任,并未现场走访客户,只电话询问了回款日期。次月A客户因资金链断裂导致破产,给公司造成了资金损失,请问孙某的行为一共违反了哪些信用管理规定。
398.某物流公司为信誉较好的长期稳定客户,厂院内有一座30立方米的撬装站,该厂房为常年配送地。其经办人小王与A石油公司客户经理田某经由采购油品一事发展成较好的朋友,该物流公司在A石油公司资料齐全,且留存一套完整的配送客户档案。2020年四季度,该物流公司新换一名办公司管油品储运的主管李某,李某于2021年年初与A石油公司进行对账,发少量油品并未配送至其厂房。经过客户经理田某与经办人小王核实后,发现该客户有第二个配送地点,由于第二个配送地点是临时地点且频次不多,所以并未在A公司进行备案。经此一事,A公司对客户经理
397.石油公司客户经理张某与A公司物资采购人李某串联,利用张某掌握的价格信息及柴油行情走势判断,以A公司的名义低价采购柴油再高价售出给不需要发票的小型用油企业,从中赚取差价牟利。不久后事情败露,张某和李某均被所在公司开除。案例中,张某违反了《客户经理十大禁令》中的哪些规定?
395.某工程单位采购员王某欲在某石油公司购买柴油,建立客户档案时,称由于单位经营机构所在地不在本省,无法提供相应资料,并提出采取现金支付的方式进行货款结算,开具增值税发票。由于当时销售低迷,石油公司答应了王某提出的所有要求。每次销售时,石油公司启用一次性客户为该客户办理销售事项。合作一段时间后,王某提出,所在地距离开票点较远,亲自上门付款比较麻烦,经常将货款打到客户经理张某个人账户上,由张某代付油款。问题:本案例中石油公司存在哪些违规操作?
394.某地市公司客户经理徐某,因沉迷赌博欠下巨额债务无力偿还,他发现自己所维护的客户某工程公司在我司有50吨柴油未提,一年没有提货且并未冻结,遂伪造相关手续挂失补办提油卡后,凭借自己的人脉关系,将这50吨柴油倒卖给某个不需要发票的用油单位。半年后,徐某的行为被发现,地市公司将其开除,并起诉索赔。为防止此类经营事故再次发生,地市公司可采取的有效措施有哪些?
393.1月客户A公司在石油公司购买柴油2000吨,A公司提油卡开户后由客户经理穆某领取并交给客户采购人员雷某。经检查《提油卡登记簿》,发现领用签名是A公司员工韦某。后根据卡号在系统中查询,提油卡中的油品已经提走1900吨,只剩100吨。为规避风险,提油卡发放应做到()。
392.1月客户A公司在石油公司购买柴油2000吨,A公司提油卡开户后由客户经理穆某领取并交给客户采购人员雷某。经检查《提油卡登记簿》,发现领用签名是A公司员工韦某。后根据卡号在系统中查询,提油卡中的油品已经提走1900吨,只剩100吨。案中石油公司工作人员违反了哪几条禁令()。
391.2022年9月,某终端客户委托其员工李某向我司申请办理由自提转为配送手续,我司管理人员梳理该客户档案时,发现其资料包括:有效期到2022年7月的营业执照、有效期至2024年12月的仅提及“易捷加油”线上开单业务的委托书及被委托人朱某的身份证复印件、客户走访记录以及其他相关材料。按照规范经营要求,该客户需要更新或补充哪些资料?
390.某终端客户向我司申请信用销售额度,提供了加盖发票章的财务报表以及加盖公章的申请函,地市公司应要求客户至少增加或修改哪些材料,才有可能通过信用审批?
