总队每半年，支队每季度，大队以下单位每月，应当组织（）次综合检查。

领导机关下队时应轻车简从，不搞层层陪同，不搞特殊化。

指挥干部和消防员骨干要成为“四能四会”教练员，具备指挥、训练、教育和管理部属的能力。

为充分了解基层建设情况，领导机关可向基层单位索要文字材料，但要从严控制。

总队级以上单位机关要在基层开展现场评比表彰活动，支队级单位及其机关开展评比表彰活动应从严控制。

支队机关坚持每季度与基层进行“双向讲评”。

领导机关在对基层建设实施指导时，注重全面搞建设、扎实打基础、反复抓落实，实施分类指导，统筹抓好不同类型单位建设，协调推进各项工作落实。

制定《国家综合性消防救援队伍基层建设纲要》的目的，是为了加强基层建设、打牢队伍基础。

做好经常性思想工作，要经常分析指战员现实思想，对问题苗头及时发现、准确掌握、正确处理。

加强对抓基层工作的组织领导，要做到统一规划部署、统一规范秩序、统一协调工作、统一财物投向。

不断改进抓基层的作风是领导机关抓基层的主要职责之一。