企业管理层是企业战略决策管理、资源管理、业绩管理的中心，在精益管理中处于顶层设计、指导监督地位.

实施标准作业可以改善低效行为，消除无效行为。

5W2H可以用来全面识别浪费。

一切不增值活动都是浪费，增值活动都不是浪费。

增值活动是指能够产生直接经济价值的活动。

价值流程图是指产品从原材料至最终成品所需要的增值活动。

TPM致力于设备综合效率最大化的目标。

看板管理必须是建立以流水作业为基础，批量生产为前提的生产线。

六西格玛管理就是全面质量管理。

5M1E，只要有一个要素发生改变就必须重新计算。

因为企业内部多样化，因此目视管理也应该五花八门。