精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。

六西格玛文化要与企业愿景、价值观、战略、方针融合，并获得管理层面的认可。

六西格玛管理是以顾客为中心或价值导向的。

六西格玛质量管理可用于培养企业后备接班人，促进企业职业发展和规划。

六西格玛需要黑带和绿带的全面参与，而不是所有员工的参与。

ISO主要目标之一是获得企业外部的认可。

零故障的观点认为，设备的故障是人为造成的。

TPM的目标是通过改善人和设备的素质来改善企业的素质。

企业中最大的浪费是人力资源方面的浪费。

精益化管理的思想认为，效率来自于明确的分工和严格按标准做事。

精益化管理，要求工人熟练的掌握操作技能就行了。