企业管理中，复盘是通过总结过去成功的经验和失败的教训，启发和指导未来的投资，帮助防范未来投资时可能面对的错误风险。

对价值流进行评估，首先需要从客户的需求开始。

只有不增加价值的活动，才是浪费。

精益生产的品质目标是不产生不良品。

精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代推动式管理。

生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的时间，也就是产品从成本转变为利润所需要的时间。

推行精益生产方式的难点在思想观念上的转变。

使用高精度设备生产，加工精度超过设计要求，是质量高的体现，不属于浪费。

库存浪贵泛指一切原材料库存、在制品(P)库存以及成品库存。

精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。

精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。