A、 30 天内
B、 3 个月内
C、 2 个月内
D、 6 个月内
答案：B
解析：解析:根据《建设工程文件归档规范》GB/T50328—2014(2019 年版)规定，对列入城建档案管理机构接收范围的工程，工程竣工验收后 3 个月内，应向当地城建档案管理机构移交一套符合规定的工程档案。
A、 30 天内
B、 3 个月内
C、 2 个月内
D、 6 个月内
答案：B
解析：解析:根据《建设工程文件归档规范》GB/T50328—2014(2019 年版)规定，对列入城建档案管理机构接收范围的工程，工程竣工验收后 3 个月内，应向当地城建档案管理机构移交一套符合规定的工程档案。
A. 签发工程质量问题整改通知单
B. 立即责令停工
C. 暂扣安全生产许可证
D. 进行行政处罚
解析：解析:工程质量监督机构发现有影响主体结构、使用功能和施工安全的质量问题和事故隐患时，应即时签发工程质量问 题整改通知单。
A. -215
B. -200
C. -125
D. -60
解析：解析:A 项目 6 月末进度偏差为-200×4×1000=-80 万;B 项目 6 月末进度偏差为-100×2×1000=-20 万;E 项目 6 月末 进度偏差为(1250×1-1200×2) × 1000=-115 万，总计 6 月末进度偏差 SV=-(80+20+115)=-215 万。
A. 管理行为控制过程是成本全过程控制的重点
B. 指标控制过程是对成本进行过程控制的基础
C. 管理行为控制过程和指标控制过程在实施过程中相互制约
D. 管理行为控制过程是项目施工成本结果控制的主要内容
解析：解析:施工成本控制过程可分为两类:一是管理行为控制过程;二是指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程 控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
A. 详细勘察
B. 方案设计
C. 技术设计
D. 施工图审查
解析：解析:工程项目的设计工作一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段，而对于重大项目和技术复杂项目，可根据需要 增加技术设计阶段。
A. 15
B. 20
C. 30
D. 60
解析：解析:规定。
A. 管理评审
B. 应对风险和机遇的措施
C. 理解组织及其所处的环境
D. 应急准备和响应
解析：解析:运行包括两方面的内容:①运行策划和控制;②应急准备和响应。
A. 启动、策划、实施、监控和收尾过程
B. 策划、启动、实施、监控和收尾过程
C. 启动、策划、监控、实施和收尾过程
D. 策划、实施、启动、监控和收尾过程
解析：解析:项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程，各个过程之间相对独立，又相互联系。
A. 单代号网络计划中由关键工作组成的线路
B. 总持续时间最长的线路
C. 双代号网络计划中无虚箭线的线路
D. 时标网络计划中没有波形线的线路
E. 双代号网络计划中由关键节点连成的线路
A. 360 °反馈法
B. PDCA 管理循环法
C. 平衡积分卡
D. 因素分析法
E. 目标管理法
解析：解析:施工成本管理绩效考核方法:①关键绩效指标;②360 °反馈法;③PDCA 管理循环法;④平衡积分卡;⑤目标管 理法。
A. 工期成本
B. 质量成本
C. 安全成本
D. 绿色成本
E. 信息成本
解析：解析:传统意义上的施工成本可称为建造成本，而不同工期、质量、安全、绿色水平对应的成本可称为工期成本、质量 成本、安全成本和绿色成本。
