A、 建设单位项目负责人和总监理工程师
B、 总监理工程师和设计单位项目负责人
C、 施工单位技术负责人和总监理工程师
D、 施工单位技术负责人和建设单位项目负责人
答案：C
解析：解析:《建设工程安全生产管理条例》规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项 施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场 监督:①基坑支护与降水工程;②土方开挖工程;③模板工程;④起重吊装工程;⑤脚手架工程;⑥拆除、爆破工程;⑦ 国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
A、 建设单位项目负责人和总监理工程师
B、 总监理工程师和设计单位项目负责人
C、 施工单位技术负责人和总监理工程师
D、 施工单位技术负责人和建设单位项目负责人
答案：C
解析：解析:《建设工程安全生产管理条例》规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项 施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场 监督:①基坑支护与降水工程;②土方开挖工程;③模板工程;④起重吊装工程;⑤脚手架工程;⑥拆除、爆破工程;⑦ 国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
A. 4
B. 5
C. 6
D. 7
解析：解析:本题考查的是固定节拍流水施工。(5+3-1) ×t<44，流水节拍最大值为6天。
A. 管理行为控制过程是成本全过程控制的重点
B. 指标控制过程是对成本进行过程控制的基础
C. 管理行为控制过程和指标控制过程在实施过程中相互制约
D. 管理行为控制过程是项目施工成本结果控制的主要内容
解析：解析:施工成本控制过程可分为两类:一是管理行为控制过程;二是指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程 控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
A. 360 °反馈法
B. PDCA 管理循环法
C. 关键绩效指标
D. 目标管理法
解析：解析:360 °反馈法适用于需要定性化考核的企业，要求企业具有良好的团队文化、完善的考核指标体系以及较强的数 据收集和分析能力，同时部门成员之间相互信任、尊重和共享。
A. 5
B. 4
C. 3
D. 2
解析：这道题是关于双代号网络绘图规则的错误识别。在双代号网络绘图规则中，每个节点都有两个代号，一个代表最早开始时间，一个代表最晚开始时间。通过比较这两个代号，我们可以确定每个活动的最早开始时间和最晚开始时间，从而找到关键路径。
在这道题中，我们需要找出绘图错误的地方。通过观察图中的节点和箭头，我们可以看到节点5的最早开始时间代号为7，最晚开始时间代号为8，但是箭头指向节点5的箭头代号为9，这是错误的。因此，答案是B:4，因为节点4的箭头代号也存在错误。
通过这个例子，我们可以看到双代号网络绘图规则的重要性，绘图错误可能会导致最终结果的错误。所以在绘制双代号网络图时，一定要仔细核对每个节点和箭头的代号，确保准确无误。
A. 施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代人授权对施工项目进行全面管理的责任人
B. 承包人更换项目经理应 先征得建设单位同意，并应在更换7天前通知发包人和监理人
C. 承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责
D. 项目经理应该具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书
E. 承包人项目经理可以授权其下属人员履行其某项职责，但事先应将这些人员的姓名和授权范围通知监理人
解析：解析:承包人更换项目经理应 先征得建设单位同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。
A. 4
B. 1
C. 8
D. 1 1
A. 7天，24h
B. 14天，48h
C. 5天，48h
D. 5天，24h
解析：解析:分包人应按照合同协议书约定的开工日期开工。分包人不能按时开工，应在不迟于合同协议书约定的开工日期前 5天， 以书面形式向承包人提出延期开工的理由。承包人应在接到延期开工申请后的48h内以书面形式答复分包人。
A. 工程勘察设计
B. 工程施工
C. 工程竣工验收
D. 工程投资决策
解析：解析:工程竣工验收是对施工阶段的质量(施工质量)进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合合同约定、设 计文件的质量要求。这一阶段是工程建设向生产使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能力，体现了工程质量 水平的最终结果。
A. 一张分析图可以解决多个质量问题
B. 常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益
C. 分析时要充分表达意见，层层深入，排出所有可能的原因
D. 因果分析图法专业性很强，QC小组以外的人员不能参加
E. 通过因果分析图可了解统计数据的分布特征，从而掌握质量能力状态
解析：解析:应用因果分析图法进行分析时，应注意事项:(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。(3)必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因。(5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因。
A. 氧气瓶
B. 高温物体
C. 噪声
D. 电缆绝缘层
解析：解析:ABC 属于第一类危险源。
