A、 成立工作小组，制定总体计划
B、 体系文件编写
C、 体系策划和设计
D、 体系建立前培训
答案：C
解析：解析:组织建立职业健康安全管理体系的步骤是:领导决策和承诺→成立工作小组，制定总体计划→体系建立前培训→ 进行初始(状态)评审→体系策划和设计→体系文件编写→体系试运行→体系评审完善。
A、 成立工作小组，制定总体计划
B、 体系文件编写
C、 体系策划和设计
D、 体系建立前培训
答案：C
解析：解析:组织建立职业健康安全管理体系的步骤是:领导决策和承诺→成立工作小组，制定总体计划→体系建立前培训→ 进行初始(状态)评审→体系策划和设计→体系文件编写→体系试运行→体系评审完善。
A. 组织编制监理实施细则
B. 组织召开监理例会
C. 组织审核竣工结算
D. 组织工程竣工验收
E. 组织整理监理文件资料
解析：解析:总监理工程师职责包括:(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责;(2)组织编制监理规划，审批监理实施细则;(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作;(4)组织召开监理例会;(5)组织审核分包单位资格;(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;(7)审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令;(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;(9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;(10)组织审查和处理工程变更;(11)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;(12)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;(13)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;(15)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
A. 管理行为控制过程是成本全过程控制的重点
B. 指标控制过程是对成本进行过程控制的基础
C. 管理行为控制过程和指标控制过程在实施过程中相互制约
D. 管理行为控制过程是项目施工成本结果控制的主要内容
解析：解析:施工成本控制过程可分为两类:一是管理行为控制过程;二是指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程 控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
A. 通用合同条款
B. 中标通知书
C. 投标函及其附件
D. 技术标准和要求
解析：解析:组成施工合同的各项文件应互相解释，互为说明。除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下:①合同协议书;②中标通知书;③投标函及投标函附录;④专用合同条款;⑤通用合同条款;⑥技术标准和要求;⑦图纸;⑧已标价工程量清单;⑨其他合同文件。(协中投、专通技、图已其)
A. 工作 A 和工作 D 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常
B. 工作 B 和工作 E 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常
C. 第 3 周末检查时预计工期拖后 1 周
D. 第 6 周末检查时工作 G 实际进度拖后 1 周
解析：解析:A、B 选项错误:因为在第 4 周至第 6 周内工作 A、B、D、E 存在延误，所以不正常，D 选项错误:第 6 周末检查 时工作 G 实际进度拖后 2 周。
A. 度量检测法
B. 感官检验法
C. 无损检测法
D. 机械性能检测法
解析：解析:度量检测法是指利用工具和设备通过检测材料、构件、工程等的长度、质量、体积、密度等来判定工程质量情况。
A. 直线制
B. 强矩阵制
C. 职能制
D. 弱矩阵制
解析：解析:强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。
A. 工程实际进展状况
B. 工程实际进度超前或拖后的时间
C. 工程实际超额完成或拖欠的任务量
D. 后期工程进度预测
E. 工程实际累计成本
解析：解析:利用 S 曲线法进行实际进度与计划进度比较，可以获得的信息包括:①工程实际进展状况;②工程实际进度超前或拖后的时间;③工程实际超额完成或拖欠的任务量;④后期工程进度预测。
A. 第 3 周末检查时预计工期拖后 1 周
B. 工作 A 和工作 D 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常
C. 第 6 周末检查时预计工期拖后一周
D. 工作 B 和工作 E 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常
E. 第 6 周末检查时工作 G 实际进度拖后 1 周
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 设计单位
D. 监理单位
解析：解析:施工图会审会议由建设单位主持，设计单位和施工单位、工程监理单位参加。
A. 公益性投资项目不实行资本金制度
B. 项目资本金，是指在项目总投资中出投资者认缴的出资额。这里的总投资是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金 之和
C. 项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务
D. 项目资本金，投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，不可以转让其出资，也不得以任何方式抽回
解析：解析:项目资本金，投资者可按其出资比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
