A、 违反标准及操作规程造成的损失
B、 返工损失
C、 工程保修费
D、 质量事故处理费用
答案：C
解析：解析:损失成本又分为内部损失成本和外部损失成本。内部损失成本是指在工程施工过程中因指挥决策失误、违反标准 及操作规程、成品保护及机具设备保养不善等引起工程质量缺陷而造成的损失，以及为处理工程质量缺陷而发生的费用， 包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等;外部损失成本是指工程移交后，在使用过程中发现工程质量 缺陷而需支付的费用总和，包括工程保修费、损失赔偿费等。
A、 违反标准及操作规程造成的损失
B、 返工损失
C、 工程保修费
D、 质量事故处理费用
答案：C
解析：解析:损失成本又分为内部损失成本和外部损失成本。内部损失成本是指在工程施工过程中因指挥决策失误、违反标准 及操作规程、成品保护及机具设备保养不善等引起工程质量缺陷而造成的损失，以及为处理工程质量缺陷而发生的费用， 包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等;外部损失成本是指工程移交后，在使用过程中发现工程质量 缺陷而需支付的费用总和，包括工程保修费、损失赔偿费等。
A. 边设计、边施工，任意修改设计，不按图纸施工
B. 工程竣工不进行试车运行，未经验收就交付使用
C. 无证设计、无证施工、越级设计、越级施工
D. 擅自修改设计
E. 未搞清工程地质、水文情况等条件就仓促开工
解析：解析:违反有关法规和工程合同规定。例如，无证设计、无证施工、越级设计、越级施工，工程招标投标中不公平竞争，超低价中标，违法转包或分包，擅自修改设计，不按图纸施工等。
A. 由于发包人原因引起的暂停施工，承包人有权要求延长工期和增加费用，但不得要求补偿利润
B. 发包人原因造成暂停施工，承包人可不负责暂停施工期间工程的保护
C. 因发包人原因发生暂停施工的紧急情况时，承包人可以先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求
D. 施工中出现一些意外需要暂停施工的，所有责任由发包人承担
解析：解析:A项错误，由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用， 并支付合理利润;B项错误，不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保 障;D项错误， 由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，所有责任由发包人承担。
A. 质量记录
B. 质量计划
C. 质量指导书
D. 质量手册
解析：解析:质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性。
A. 30%
B. 25%
C. 20%
D. 15%
解析：解析:除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总 额的 20%。
A. d1 ≤C1 ，判定该批产品合格
B. d1 ≤C1 ，判定该批产品不合格
C. d1>C2 ，判定该批产品不合格
D. d1>C2 ，判定该批产品合格
E. C1<d1 ≤C2 ，应在同批产品中继续随机抽取n2件产品进行检验
解析：解析:二次抽样检验也称双次抽样检验。二次抽样检验则包括五个参数，即:(N，n1 ，n2 ，C1 ，C2)，二次抽样的操作程序:在检验批量为N的一批产品中，随机抽取n1件产品进行检验。发现n1 中的不合格数为d1 ，则:1)若d1 ≤C1 ，判定该批产品合格;选项A正确，选项B错误2)若d1>C2 ，判定该批产品不合格;选项C正确，选项D错误3)若C1
A. 实物
B. 工业产权
C. 非专利技术
D. 土地使用权
E. 股票
A. 由于产量增加 50，成本增加 21300 元
B. 由于单价提高 40，成本增加 35020 元
C. 实际成本与目标成本的差额为 56320 元
D. 由于损耗下降 2%，成本减少 9600 元
解析：解析:略
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 指标对比分析法
D. 动态比率法
解析：解析:动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比 率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。
A. 14 日，10%
B. 28 日，20%
C. 14 日，20%
D. 28 日，10%
解析：解析:合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后 28 日内，向卖方 支付签约合同价的 10%作为预付款。
A. 成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据;
B. 成本分析能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现;
C. 成本控制是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据;
D. 成本预测是实现责任成本目标的保证和手段。
解析：解析:成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据;成本控制能对成本计划的实施进行监督，保 证成本计划的实现;成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据;成本管理绩效考核是 实现责任成本目标的保证和手段。
