A、 ①→②→③→④
B、 ①→③→④→②
C、 ①→④→③→②
D、 ①→③→②→④
答案：B
解析：解析:施工进度调整系统过程包括:①分析进度偏差产生的原因;②分析进度偏差对后续工作及总工期的影响;③确定 后续工作及总工期的限制条件;④调整施工进度计划。
A、 ①→②→③→④
B、 ①→③→④→②
C、 ①→④→③→②
D、 ①→③→②→④
答案：B
解析：解析:施工进度调整系统过程包括:①分析进度偏差产生的原因;②分析进度偏差对后续工作及总工期的影响;③确定 后续工作及总工期的限制条件;④调整施工进度计划。
A. 工程分包风险
B. 施工组织管理风险
C. 工程款支付和结算风险
D. 工程项目主要原材料价格变化风险
解析：解析:施工项目本身的风险:(1)施工组织管理风险 (2)施工进度延误风险 (3)施工质量安全风险(4)工程分包风险 (5)工程款支付及结算风险 。
A. 现场施工方案
B. 专项应急预案
C. 现场处置方案
D. 综合应急预案
解析：解析:专项应急预案是指企业为应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活 动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案。
A. 在绘制“时间—成本累积曲线 ”时应首先确定工程项目进度计划，编制时标网络计划，再根据单位时间的资源投入编制 成本支出计划
B. 时间—成本累积曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最早完成时间的由线所组成的“香蕉 图 ”内
C. 一般而言，所有工作都按最早开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的
D. 项目通过调整关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内
解析：解析:B 项错误，S 形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线 所组成的“香蕉图 ”内。C 项错误，一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。D 项错 误，项目经理可通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。
A. 360 °反馈法
B. PDCA 管理循环法
C. 平衡积分卡
D. 因素分析法
E. 目标管理法
解析：解析:施工成本管理绩效考核方法:①关键绩效指标;②360 °反馈法;③PDCA 管理循环法;④平衡积分卡;⑤目标管 理法。
A. 5
B. 7
C. 8
D. 10
A. 建设单位项目负责人和总监理工程师
B. 总监理工程师和设计单位项目负责人
C. 施工单位技术负责人和总监理工程师
D. 施工单位技术负责人和建设单位项目负责人
解析：解析:《建设工程安全生产管理条例》规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项 施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场 监督:①基坑支护与降水工程;②土方开挖工程;③模板工程;④起重吊装工程;⑤脚手架工程;⑥拆除、爆破工程;⑦ 国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
A. 工程排污费
B. 医疗保险费
C. 职工福利费
D. 养老保险费
E. 住房公积金
解析：解析:规费项目清单应按照下列内容列项:社会保险费，包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费、工伤保险费、生 育保险费;住房公积金;工程排污费。
A. 0.45 万元;0.80
B. -0.45 万元;0.83
C. -0.75 万元;0.75
D. 0.75 万元;0.80
解析：解析:费用偏差(CV)=已完工程预算费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)，费用绩效指数(CPI)=已完工程预算 费用(BCWP)/已完工程实际费用(ACWP)。BCWP=1500*15=22500 元，ACWP=1500*20=30000 元，CV=22500-30000=-7500 元 =-0.75 万元，SV=22500/30000=0.75。
A. 5.88%
B. -5.88%
C. 6.25%
D. -6.25%
解析：解析:施工责任成本=预计结算收入-税金-项目目标利润=1200-100-300=800 万元。 施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本=800-850=-50 万元。施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本=-50/800=-6.25%。
A. 每半年一次
B. 每三年一次
C. 每年一次
D. 每月一次
解析：解析: 内部审核可分为常规内审和追加内审两类。例行的常规内审一般每年一次。
