29、一线操作者要遵循“三按”生产原则,即( )。

11.根据公司《劳务分包、运输、厂房及设备租赁、主要外协结构件合同费用审核管理办法》,商务管理部对提交的结算资料于()个工作日完成复核。

10.公司成本管理的模式是()

9.根据公司成本管理制度要求,商务管理部编制完成《中铁XXX号单机成本汇总表》的时间节点是()。

8.商务管理部对审核无异议的劳务内容进行分类汇总,依据合同约定劳务单价,编制()

7.经项目管理部、结构件管理部审核后的分包劳务、厂房及设备租赁结算资料应提报()进行复核。

6.商务管理部审核有异议的结算资料反馈相应责任部门,责任部门在收到异议后()个工作日内将处理结果反馈商务管理部。

5.项目管理部/结构件制造管理部每月()日前将审核后的完工单、工作日志、零星工时记工表、零星工时派工单等原始凭证汇总分类,填报《分包劳务、厂房及设备租赁资料交接表(X月X日)》报送商务管理部。

4.()配合经营服务中心做好标前成本测算、盈利预测、目标成本框算等工作,框定成本底线和红线。

3.盾构公司成本管理制度规定,设备出厂()内编制完成《中铁XXX号单机成本汇总表》,提交成本分管领导审批。

2.盾构公司成本管理制度规定,设备出厂后()内完成单机材料成本统计核算,故生产车间必须在单机材料核算之前,完成已领用未使用完毕材料的退料、退账手续。